I. Les enjeux d'un audit de culture 1. Culture d'entreprise mode d'emploi 2. La culture d'entreprise 3. Les utilisations de la culture d'entreprise II. Les methodes d'audit de la culture 4. Les materiaux de base 5. Les demarches d'etude de la culture 6. Trois cas d'audit de culture III. Les suites d'un audit de culture 7. Les resultats d'un audit de culture 8. Peut-on changer de culture 9. Le projet d'entreprise

La culture d'entreprise, qui se manifeste par des signes et des symboles, est la synthese d'un heritage historique, d'un metier specifique, et d'un systeme de valeurs. Projet d'entreprise, motivation du personnel ou communication institutionnelle ne peuvent exister qu'en reference a cette culture. Maurice Thevenet procede de 3 interrogations: quel est le contenu de la notion de culture d'entreprise? Comment amener une entreprise a prendre une vision claire du systeme de valeurs sur lequel elle est fondee, et souvent a son insu? Enfin comment adapter cette culture pour repondre plus efficacement aux defis internes ou externes qui menacent son existence ou son identite? Ce livre fournit une approche methodologique rigoureuse d'analyse des facteurs de culture d'entreprise. Il developpe de nombreux exemples concrets reliant la culture a la gestion et a la strategie. Enfin, il demontre en quoi la culture peut constituer un element federateur, et quelles actions concretes en decoulent